...geschikt als:

  • Het MT en teamleden er klaar voor om voluit te gaan;
  • Een ieder is bereid om de daadwerkelijk werkdruk en stress af te gaan schalen;
  • Er een inzicht van het gezamenlijke belang heerst;
  • Een ieder het belang in van het nemen van eigen verantwoordelijkheden inziet;
  • Er op dit moment een overgave heerst aan hulp van buitenaf die baanbrekend werkt met eigen inzet.

...niet geschikt als:

  • Het MT, CEO, leidingevende "de schuld" geheel bij teamgenoten of klanten legt;
  • Minder dan 50% van het team openstaat voor verandering en feedback;
  • Een ieder liever blijft schuilen achter argumenten dat het door de buitenwereld komt;
  • Er weinig ruimte wordt gegeven aan gevoelens;
  • Je als leidinggevende geen transformatie door wil maken;
  • Je niet durft te experimenteren met nieuwe invalshoeken;
  • Je makkelijk afspraken afzegt.