...geschikt als:
- Het MT en teamleden er klaar voor om voluit te gaan;
- Een ieder is bereid om de daadwerkelijk werkdruk en stress af te gaan schalen;
- Er een inzicht van het gezamenlijke belang heerst;
- Een ieder het belang in van het nemen van eigen verantwoordelijkheden inziet;
- Er op dit moment een overgave heerst aan hulp van buitenaf die baanbrekend werkt met eigen inzet.
...niet geschikt als:
- Het MT, CEO, leidingevende "de schuld" geheel bij teamgenoten of klanten legt;
- Minder dan 50% van het team openstaat voor verandering en feedback;
- Een ieder liever blijft schuilen achter argumenten dat het door de buitenwereld komt;
- Er weinig ruimte wordt gegeven aan gevoelens;
- Je als leidinggevende geen transformatie door wil maken;
- Je niet durft te experimenteren met nieuwe invalshoeken;
- Je makkelijk afspraken afzegt.
